Cómo escribir una descripción de trabajo atractiva

La descripción de su trabajo es la primera vez que un candidato se reúne con su empresa. Por lo tanto, debe diseñarse de manera convincente para el grupo objetivo para que los candidatos puedan postularse. Al redactar una descripción del trabajo, uno debe ponerse en los zapatos de los candidatos y preguntarse si la descripción del trabajo es lo suficientemente atractiva como para que los candidatos hagan clic en el botón Aplicar.

Una descripción de trabajo bien estructurada con un enfoque orientado a la orientación decidirá si tiene éxito en encontrar a los candidatos adecuados.

Pasos hacia el éxito

El modelo AIDA describe las cuatro fases por las que pasan los candidatos desde el primer punto de contacto hasta la solicitud del trabajo. Este modelo funciona muy bien para un enfoque estructurado para la redacción de descripciones de trabajo.

AIDA significa:

• Conciencia
• Interés
• Desear
• Acción

Conciencia

Comience la descripción de su trabajo con una introducción orientada al grupo objetivo, el llamado párrafo principal, que atrae la atención de su candidato ideal. Active el grupo objetivo dirigiéndose a ellos directa y activamente.

En dos o tres oraciones, su introducción debe resumir los desafíos y USP (puntos de venta únicos) del trabajo, la tarea u objetivo más importante y las ventajas de su empresa. ¡Por supuesto, todo esto debe traducirse a (las necesidades) de su grupo objetivo! Porque, seamos honestos, escribir desde una perspectiva organizacional (a quién necesitamos, qué queremos en su currículum) no es realmente atractivo, ¿verdad? Tampoco pertenece al marketing actual.

Una vez que haya llamado la atención de su candidato, complete el párrafo principal con una invitación clara a seguir leyendo. En el puente entre la introducción y la descripción real del trabajo, mencione todas las condiciones marco relevantes y la información que son esenciales para el candidato. Comience con un título de trabajo bueno, relevante e investigado, pero también preste atención a la ubicación del trabajo, el tipo de contrato y el modelo de tiempo de trabajo.

Interés

En la "guerra por el talento" no solo es importante crear atención para sus vacantes, sino también despertar interés en su oferta de trabajo. Veremos la mejor manera de lograrlo en la segunda fase del modelo AIDA: Interés.

En la fase de interés, dos elementos juegan un papel importante: qué tipo de tareas implica el trabajo y qué debe aportar el candidato deseado (es decir, el perfil del candidato).

Las listas continuas de tareas y habilidades no solo son ilegibles, sino que también pueden crear un umbral y una razón para que el candidato abandone el proceso de solicitud. ¡No queremos eso! En lugar de
Considere: ¿Qué debe traer consigo el candidato deseado? ¿Qué sería un "agradable de tener", pero no es absolutamente necesario?

En la descripción de su trabajo, resuma las tareas más importantes y los requisitos más relevantes en no más de 5 puntos. De esta manera, se asegurará de que la descripción del trabajo sea visualmente atractiva y tenga una relación equilibrada entre las tareas y el perfil.

Estructura tus balas según su relevancia. Las actividades que son particularmente importantes se mencionan primero. Para los requisitos que deben cumplirse, comience con las habilidades duras y luego pase a las habilidades blandas.

Desear

En la tercera fase del modelo AIDA, el objetivo es transformar el interés despertado en el deseo de aplicar. Para lograr este objetivo, debe echar un vistazo más de cerca a los beneficios de sus empleados y la descripción de la empresa.

Sumar puntos con beneficios atractivos

En términos de beneficios, la regla básica es cuanto más, mejor. Idealmente, los beneficios deberían coincidir con las (necesidades y deseos del grupo objetivo). Los candidatos no suelen mirar solo un anuncio cuando buscan trabajo. Con beneficios atractivos, puede destacarse entre la multitud.
Con sus beneficios, también les da a los candidatos una primera impresión de lo que pueden esperar de usted como empleador. Por lo tanto, es importante permanecer auténtico.

¿Es su fiesta anual de Navidad realmente lo mismo que los "eventos regulares del equipo"? ¿Y es tan relevante para un representante de ventas experimentado en la fuerza de ventas como lo es para un joven?
¿desarrollador?

Cultura corporativa en lugar de cartera de productos

Además de los beneficios específicos para empleados del grupo objetivo, una breve descripción de su empresa es esencial para un anuncio de trabajo exitoso. Limítese a tres a cinco líneas. Si los candidatos desean obtener más información sobre su empresa, pueden averiguarlo en la página de carreras, a través de las redes sociales o en los portales de calificación del empleador.

Al formular este párrafo, tenga en cuenta que está promocionando su empresa y no su producto o servicio. Por lo tanto, más bien dar una idea de la cultura corporativa que describir su cartera de productos en detalle.

Acción

Como sugiere el título, la última fase es alentar a los candidatos a realizar una acción, en su caso para completar la solicitud. La mejor manera de llevar al solicitante a la última fase es incluyendo un breve pero conciso llamado a la acción.

Explique en la siguiente sección cómo los candidatos pueden solicitar su trabajo, qué documentos deben enviar y cómo es el proceso de solicitud (fecha de cierre, primeras entrevistas, etc.).

Finalmente, se recomienda que mencione una persona de contacto con un número de teléfono, para que las preguntas abiertas de los candidatos puedan ser respondidas rápida y fácilmente. ¡Esto también agrega un toque personal a su vacante!