Cómo Escribir una Descripción de Trabajo Atractiva

Tu descripción del puesto es el primer contacto de un candidato con tu empresa. Por lo tanto, debe estar diseñada de manera convincente para el grupo objetivo a fin de que los candidatos se postulen. Al redactar una descripción del puesto, uno debe ponerse en el lugar de los candidatos y preguntarse si la descripción es lo suficientemente atractiva como para que hagan clic en el botón de Aplicar.

Una descripción del puesto bien estructurada con un enfoque orientado al objetivo determinará si tienes éxito en encontrar a los candidatos adecuados.

Pasos para el éxito

El modelo AIDA describe las cuatro fases por las que pasan los candidatos desde el primer punto de contacto hasta la solicitud del empleo. Este modelo funciona muy bien para un enfoque estructurado en la redacción de descripciones de puestos.

AIDA significa:

• Atención
• Interés
• Deseo
• Acción

Atención

Comienza tu descripción del puesto con una introducción orientada al grupo objetivo, un llamado párrafo inicial, que atraiga la atención de tu candidato ideal. Activa al grupo objetivo dirigiéndote a ellos directa y activamente.

En dos o tres frases, tu introducción debe resumir los desafíos y USPs (puntos únicos de venta) del trabajo, la tarea o meta más importante, y las ventajas de tu empresa. Por supuesto, ¡todo esto debe traducirse a (las necesidades de) tu grupo objetivo! Porque, seamos honestos, escribir desde una perspectiva organizacional (a quién necesitamos, qué queremos en tu CV) no es realmente atractivo, ¿verdad? Tampoco pertenece al marketing actual.

Una vez que hayas captado la atención de tu candidato, concluye el párrafo inicial con una clara invitación a seguir leyendo. En el puente entre la introducción y la descripción real del puesto, menciona todas las condiciones marco e información relevantes que son esenciales para el candidato. Comienza con un título de trabajo bueno, relevante e investigado, pero también presta atención a la ubicación del trabajo, el tipo de contrato y el modelo de tiempo de trabajo.

Interés

En la "guerra por el talento" no solo es importante crear atención para tus vacantes, sino también despertar interés en tu oferta de trabajo. Veremos la mejor manera de lograr esto en la segunda fase del modelo AIDA: Interés.

En la fase de interés, dos elementos juegan un papel importante: Qué tipo de tareas implica el trabajo y qué debe aportar el candidato deseado (es decir, el perfil del candidato).

Las listas continuas de tareas y habilidades no solo son ilegibles, sino que también pueden crear un umbral y una razón para que el candidato abandone el proceso de solicitud. ¡No queremos eso! En su lugar, considera: ¿Qué debe traer el candidato deseado? ¿Qué sería "agradable tener", pero no es absolutamente necesario?

En tu descripción del puesto, resume las tareas más importantes y los requisitos más relevantes en no más de 5 puntos. De esta manera, te asegurarás de que la descripción del puesto sea visualmente atractiva y tenga una relación equilibrada entre las tareas y el perfil.

Estructura tus puntos según la relevancia. Las actividades que son particularmente importantes se mencionan primero. Para los requisitos que deben cumplirse, comienza con las habilidades duras y luego pasa a las habilidades más suaves.

Deseo

En la tercera fase del modelo AIDA, el objetivo es transformar el interés despertado en el deseo de aplicar. Para lograr este objetivo, debes examinar más de cerca tus beneficios para empleados y la descripción de la empresa.

Ganando puntos con beneficios atractivos

En términos de beneficios, la regla básica es cuantos más, mejor. Los beneficios deberían idealmente coincidir con las (necesidades y deseos del) grupo objetivo. Los candidatos generalmente no miran solo un anuncio cuando buscan trabajo. Con beneficios atractivos, puedes destacarte entre la multitud.
Con tus beneficios, también das a los candidatos una primera impresión de lo que pueden esperar de ti como empleador. Por lo tanto, es importante mantenerse auténtico.

¿Tu fiesta anual de Navidad es realmente lo mismo que "eventos regulares de equipo"? ¿Y es igual de relevante para un representante de ventas experimentado en la fuerza de ventas que para un joven desarrollador?

Cultura corporativa en lugar de cartera de productos

Además de los beneficios específicos para el grupo objetivo, una breve descripción de tu empresa es esencial para un anuncio de trabajo exitoso. Limítate a tres o cinco líneas. Si los candidatos quieren saber más sobre tu empresa, pueden informarse en la página de carreras, a través de las redes sociales o en los portales de calificación de empleadores.

Al formular este párrafo, ten en cuenta que estás promocionando tu empresa y no tu producto o servicio. Así que da más bien una visión de la cultura corporativa que una descripción detallada de tu cartera de productos.

Acción

Como sugiere el título, la última fase es animar a los candidatos a tomar una acción - en tu caso, completar la solicitud. La mejor manera de llevar al solicitante a la última fase es incluyendo una llamada a la acción breve pero concisa.

Explica en la siguiente sección cómo los candidatos pueden solicitar tu trabajo, qué documentos deben enviar y cómo es el proceso de solicitud (fecha límite, primeras entrevistas, etc.).

Finalmente, se recomienda que menciones una persona de contacto con un número de teléfono, para que las preguntas abiertas de los candidatos puedan ser respondidas rápida y fácilmente. ¡Esto también añade un toque personal a tu vacante!